开心果冻的幸福生活

转眼间回国已经一年了，回首过去的一年发生了很多事情，也有很多的收获。工作换了3个，终于找到了合适的，自己愿意为之去努力出的。其实每一次的工作经历我都收获了不少。第一个工作在一家德国企业，在这里只待了2个月，所有的收获总结一句话就是，学会了发邮件，别以为我在开玩笑，在多多的几分钟里发送上几百封的邮件，并每一封都有对方的署名并且不让对方察觉你是在群发，最重要的一点是你如何让对方对这封邮件感兴趣并打开。第二份工作就我现在看来就是一个字--混，因为是家族企业，任人唯亲非常严重，与其干伤脑筋不如随波逐流，大家就一起混吧。不过正是因为有了这些闲工夫才有时间把我的PHOTOSHOP 水准有了突飞猛进的提高并在此期间自学了网页的制作。所有的这些伎俩终于在我的现在的工作中派上了用场，能在短短2个月中开发出不少的客户。我很享受我现在的工作，也享受这样的生活，每天都很充实，也很有动力。给自己送上一句：加油！

很多人问我英国的五年留学生涯值不值，其实我知道他们在问五年经济上投入和时间上付出值不值，我想如果一个真正用心去生活过的每一个留学生都会说值。5年让我真正懂得了生活的真谛，懂得了亲情的可贵，懂得了友情的难得和爱情的美妙和残酷。从而懂得了如何坦然地去面对迎面而来的种种的失败和挫折。人生只不过是一场游戏一场梦，生命从无到有，也从有到无，而这段过程有些人长有些人短，有些人精彩有些人暗淡，有些人留下了名字有些人留下了躯壳（木乃伊），有些人留下了江山有些人留下美丽的爱情故事，可永远没有人能留住生命。活在当下，不是吗？

 

    通过“自发努力”可以实现更高的生产率，而“自发努力”来自敬业的员工。不能理解这点或不能为此有所作为的管理者。最优秀的市场营销专业人士了解其顾客青睐哪些领域。多数公司了解自己当前和未来的客户，而管理者也必须了解其当前和未来的员工。在提高员工敬业度方面，没有可以轻松照搬过来的“最佳实践”。员工有不同的动机和兴趣，因此需要对他们加以有区别的管理。一些人非常关心员工队伍中形成的社会关系，其他人希望尽量多挣工资，同时拥有尽可能多的灵活性，并承担尽量少的责任。一些员工对风险感兴趣。即便员工获得了充分认可，努力工作也获得了回报，但一些更大的问题使他们仍然无法完全投入：缺乏严格的绩效管理。当员工认为管理者无法适当处理业绩不好的员工，并公然表现对少数员工的偏袒时，你就不要指望他们培养任何有意义的敬业精神。 

 

 

 

         昨天看了最近炒得比较厉害的一部爱情电影--云水谣，自己竟然像个娘们一样哭了，不知道自己是被这段爱情感动哭了，还是为那对自己几乎是神话的爱情痛心得哭了。爱情在这个充满虚荣和浮躁的世界里是一个神话，一种传说。科技的迅速发展带动了日益膨胀的物质享受，但人们却迷失在精神枯竭的沙漠，爱情成了沙漠中的绿洲。或许我应该提起精神勇敢的往前走，相信前方一定有绿洲，可是在茫茫的沙漠中哪里是前，哪里是后，哪里是左，哪里又是右呢？ 我继续迷茫，或许我只是在原地打转。

    快半年没来这里的，欲写又罢，因为从小到现在心从来没有这样的空过。作业和考试

的烦恼一去不复返了，感情的悲喜我早已麻木，而对于将来我没有想过。有时候我问自己

还需要什么？这样也许可以激励起我对生活的热情，想了半天，nothing .
    其实这样一个无欲无望的生活也挺不错的，不去在乎账户里还有多少钱，也不用考虑

明天是否会遇到一个心仪女人，更不必去想我是否能飞黄腾达。生活对我来说变成了生物

最原始的使命--生存，死亡。

今天起兴逐个看了我msn中所有女孩子的blog, 结果搞得心情好是沉闷。发现身边的女孩不但有美丽动人的外表，细腻的情感，还有生动流畅的文笔。 再看看我们现在的boys,除了老天赐给我们的强壮的身体，一双色在夜里都能发光的眼睛，还有满脑子的乱七八糟。诶，得赶快充电了。

什么叫“创业精神”？这个问题答案无数。我自己最喜欢哈佛商学院的定义。创业精神不是简单体现在创造新企业，也不是简单体现在创新上。创业精神就是一个人不以当前有限的资源为基础而追求商机的精神。根本上，创业精神代表一种突破资源限制，通过创新来创造机会、创造资源的行为。这与职业经理人将焦点聚焦在现有资源的合理管理和分配的行为形成了对比。没有资源创造资源，有限资源创造更大资源，这种能力是衡量创业精神的核心指标。

创业的本质在于把握机会，创造性地资源整合，创新和快速行动。阿玛尔·毕海德对于创业的理解也是深入精髓，有着很多与普通人常识不一样的结论。他对于创业者/创业家型和管理者/经理型两者群体的对比尤其精彩。创业者/创业家不是人们所说的“大胆、独创性、领袖魅力、坚毅和果断”的陈词滥调。真正成功的企业家的选择似乎都是机会主义和短视的，不得不靠灵活的调整来避免失败。有前途的创始人往往缺乏创新想法、经验和资金，往往有着过度的自信和盲目乐观。决策和思路也往往模糊和不确定，而不是一开始就有清晰的战略方向。不过他们面对失败不会退缩，敢于承担。

著名经济学家奈特的说法也不错，他认为，企业家应当是那些在不确定的环境下承担风险并进行决策的人，并且创业企业家是比其他人更加多地改变人们的生活、工作、学习、娱乐和领导方式。